предпосылками какого стиля руководства стали главные положения теории x выберите один ответ

Предпосылками какого стиля руководства стали главные положения теории x выберите один ответ

77. Выработка цели менеджмента, прогнозирование и перспективное планирование являются составными частями
стратегического управления

78. Высокое качество продукции как основополагающий принцип менеджмента характерно для модели менеджмента
Японии

79. Выявление процесса развития явления, основного пути, тенденции и темпов развития в результате сглаживания кривой и приведение ее к какой-либо математической функции называется:
анализом временных рядов

80. Гибкость, легкая приспосабливаемость планов к неожиданным изменениям внешних факторов — это:
адаптивность

81. Главная мотивация менеджмента — это:
реализация поставленных целей

82. Главная цель менеджмента — это:
повышение результативности и эффективности работы фирмы

84. Главные положения теории «Y» являются предпосылками стиля руководства
демократического

85. Главные положения теории «Х» являются предпосылками стиля руководства
авторитарного

87. Группа людей, деятельность которых координируется для достижения общей цели, процесс создания некоторой структуры или системы — это:
организация

88. Данные, касающиеся только конкретной проблемы, человека, цели и периода времени, — это:
релевантная информация

89. Две или несколько взаимоисключающих возможностей, а также каждая из исключающих друг друга возможностей называются:
альтернативой

90. Делегирование полномочий является составной частью
децентрализации

Источник

Предпосылками какого стиля руководства стали главные положения теории x выберите один ответ

91. Гибкость, легкая приспосабливаемость планов к неожиданным изменениям внешних факторов — это:
адаптивность

92. Главная мотивация менеджмента — это:
реализация поставленных целей

93. Главная цель менеджмента — это:
повышение результативности и эффективности работы фирмы

94. Главные положения теории «Y» являются предпосылками стиля руководства
демократического

95. Главные положения теории «Х» являются предпосылками стиля руководства
авторитарного

97. Группа людей, деятельность которых координируется для достижения общей цели, процесс создания некоторой структуры или системы — это:
организация

98. Данные, касающиеся только конкретной проблемы, человека, цели и периода времени, — это:
релевантная информация

99. Две или несколько взаимоисключающих возможностей, а также каждая из исключающих друг друга возможностей называются:
альтернативой

100. Делегирование полномочий является составной частью
децентрализации

101. Детализация планов, разработка политики и механизмов регулирования, бюджетное планирование являются формами планирования
краткосрочного (текущего)

102. Диагноз проблемы, формулировка ограничений и критериев, выявление альтернатив, оценка альтернатив и окончательный выбор — этапы принятия
рационального решения

103. Директивы, направленные на увеличение общей эффективности на основе соблюдения простейших принципов организации, являются планами
стабильными

104. Дифференциаторами личности являются:
престижные и духовные потребности

105. Дифференциация человеческих потребностей на две группы: гигиенические факторы и мотиваторы — является отличительной чертой теории мотивации
Херцберга

Источник

Ответы к тестам по менеджменту 670 вопросов (Часть 1)

1. «Отцом научного управления» называют:

2. «Принцип ориентации» Файоля заключается в группировке элементов менеджмента по:

• видам выполняемой работы

3. «Принципы Мэйо», «иерархия потребностей Маслоу», «хоторнские эксперименты» являются вкладом

в теорию управления:

• школы человеческих отношений

4. 17 основных микродвижений рабочих (терблиги) определили:

• супруги Ф. и Л. Гилбрет

5. Автор «административной доктрины»:

6. Авторами матричного метода определения стиля руководства являются:

• Р. Блейк и Дж.С. Моутон

7. Авторами теорий мотивации являются:

• Д. МакГрегор и Ф. Херцберг

8. Автором «иерархии потребностей» является:

9. Автором «принципов научного управления», положивших начало признанию управления наукой,

10. Автором «Учения об управлении», излагающего административную доктрину управления, является:

11. Автором иерархии потребностей является:

12. Автором книги «Стратегическое управление» является:

13. Автором мотивационной теории потребностей был:

14. Автором теории «Y» является:

15. Автором теории «Z» является:

16. Автором теории «Х» является:

17. Автором теории мотивации ERG является:

18. Автором труда «Общее и промышленное управление» является:

19. Адаптивность планов реализуется посредством

20. Адаптивный стратегический план представляет собой совокупность планов

21. Алгоритм рационального решения проблемы включает:

• пять взаимосвязанных действий

22. Анализ временных рядов и причинно-следственное (каузальное) моделирование в

прогнозировании являются основными

23. Анализ рыночных и финансовых отчетов, интервьюирование, консультации, опросы являются

методами сбора информации

24. Анализ стратегии фирмы, определяющий степень достижения с ее помощью поставленных целей,

25. Анализ, заключающийся в сопоставлении факторов внешней среды с профилем компании для

определения сильных и слабых ее сторон, возможностей и угроз бизнесу, называется:

26. Антитейлористы, резко выступавшие против отождествления тейлоризма с научной организацией

труда, были представлены в России

• Ерманским и Бехтеревым

27. Базой, основанной для разработки ликвидационного плана, служит:

• план развития организации

28. Бюрократическую модель построения организации разработал:

29. В зависимости от решаемых задач можно выделить ____________________ основных типа

30. В зависимости от характера взаимодействия с внешней средой организации делятся на два типа:

• механистические и органические

31. В менеджменте управленческие процессы, организационные структуры и персонал являются

32. В модели мотивации Д. МакКлелланда одной из основных потребностей человека, побуждающего

его к действию, является потребность в:

33. В модели мотивации Ф. Херцберга факторами, влияющими на потребности работников, являются:

34. В модели мотивации, разработанной Абраамом Маслоу, выделяется ____________________

35. В модель мотивации Портера-Лоулера включена такая переменная, как:

36. В новую стадию построения информационного общества человечество вступило в:

• последней четверти ХХ в

37. В организацию управления Ф. Тейлор ввел два новых отдела:

• бюро планирования и отдел кадров

38. В процедуре контроля насчитывается этапов:

39. В развитии науки управления выделяют ____________________ школ управления.

40. В развитии теории и практики управления принято выделять ____________________ исторических

41. В соответствии с матричным методом самыми конкурентоспособными считаются предприятия,

• наибольшую долю на рынке

42. В соответствии с теорией мотивации Маслоу, основных типов потребностей насчитывается:

43. В условиях бригадных подрядов, где ценится роль командной работы, наибольшее значение имеет

такой метод мотивации, как:

44. В условиях определенности существует следующее количество альтернатив:

45. В функцию контроля не входит:

• сопоставление результатов анализа внешней среды с профилем фирмы

46. Важнейшим направлением контроля на предприятии является контроль

47. Важнейшим средством финансового контроля является:

48. Вербальными средствами коммуникации передается (принимается):

49. Вероятностное суждение о будущем на основе специальных научных исследований — это:

50. Взаимосвязь, согласование, приведение в соответствие частей целого — это:

51. Вид контролируемого межцелевого напряжения, связанного с противопоставлением параллельных

целей по единой горизонтали, называется конфликтом

52. Вид мотивации, основанный на делегировании полномочий на нижние уровни, что способствует

объединению целей руководителей и персонала организации, — это:

53. Вид мотивации, способствующий развитию у работников ценностей и целей, совпадающих с целями

организации, что достигается путем создания благоприятного организационного климата, — это:

54. Вид стабильного плана, содержащий инструкции, состоящие из серии шагов, которым необходимо

следовать при исполнении определенных обязанностей, — это:

55. Вид стабильного плана, содержащий общие указания по осуществлению деятельности, — это:

56. Вид стабильного плана, содержащий предписания о том, какие действия должны (или не должны)

быть предприняты в каждой конкретной ситуации, — это:

57. Власть, построенная на силе личных качеств или способности лидера, является:

59. Внутренняя упорядоченность, согласованность, взаимодействие частей целого или совокупность

процессов и действий между частями целого — это:

60. Вознаграждение — это:

• все то, что человек считает ценным для себя

61. Вознаграждения делятся на два типа

• внутренние и внешние

62. Возникновение доктрины человеческих отношений обычно связывают с именем

63. Вопрос о необходимости реформы управления в России первым поставил:

64. Впервые анализ различных форм разделения труда провел

65. Впервые дивизиональную структуру управления применил:

66. Впервые определение менеджмента как совокупности человеческих ресурсов в процессе

достижения корпоративных целей привел

67. Впервые функциональную администрацию ввел:

69. Всеохватывающая бюрократическая система управления в России была создана в период

70. Вторая (после НЭПа) попытка демонтажа административной системы управления в России была

71. Вторичной является потребность в:

72. Второй стадией мотивационного процесса является:

• поиск путей устранения потребностей

73. Вторым этапом стратегического планирования является:

74. Выбор, который должен сделать руководитель, чтобы выполнить обязанности, обусловленные

занимаемой должностью, — это:

• основанным на суждении

76. Выбор, сделанный только на основе ощущения, что он правилен, является решением

77. Выработка стандартов и критериев, сопоставление с ними реальных результатов и принятие

необходимых корректирующих мер — три этапа

78. Выработка цели менеджмента, прогнозирование и перспективное планирование являются

79. Высокое качество продукции как основополагающий принцип менеджмента характерно для модели

80. Выявление процесса развития явления, основного пути, тенденции и темпов развития в результате

сглаживания кривой и приведение ее к какой-либо математической функции называется:

• анализом временных рядов

81. Гибкость, легкая приспосабливаемость планов к неожиданным изменениям внешних факторов —

82. Главная мотивация менеджмента — это:

• реализация поставленных целей

83. Главная цель менеджмента — это:

• повышение результативности и эффективности работы фирмы

• повышение результативности и эффективности работы фирмы

85. Главные положения теории «Y» являются предпосылками стиля руководства

86. Главные положения теории «Х» являются предпосылками стиля руководства

• четыре основных раздела

88. Группа людей, деятельность которых координируется для достижения общей цели, процесс

создания некоторой структуры или системы — это:

89. Данные, касающиеся только конкретной проблемы, человека, цели и периода времени, — это:

90. Две или несколько взаимоисключающих возможностей, а также каждая из исключающих друг друга

91. Делегирование полномочий является составной частью

92. Детализация планов, разработка политики и механизмов регулирования, бюджетное планирование

являются формами планирования

93. Диагноз проблемы, формулировка ограничений и критериев, выявление альтернатив, оценка

альтернатив и окончательный выбор — этапы принятия

94. Директивы, направленные на увеличение общей эффективности на основе соблюдения простейших

принципов организации, являются планами

95. Дифференциация человеческих потребностей на две группы: гигиенические факторы и мотиваторы

— является отличительной чертой теории мотивации

96. Дифференциация человеческих потребностей на три группы: потребности существования, связи

или отношения и роста — является отличительной чертой теории мотивации

97. Дифференциация человеческих потребностей на три основных вида: потребность во власти, в

успехе и в принадлежности (причастности) — является отличительной чертой теории мотивации

98. Для оценки конкурентоспособности потенциала предприятия в зарубежном бизнесе используют

• индикаторный и матричный

99. Для российского менеджмента современного этапа характерно(-а):

• управление на уровне «здравого смысла», преобладание линейно-функциональных

100. Задания по менеджменту и задания по специальности имеют менеджеры

• всех трех уровней управления

101. Закон, согласно которому сложная система требует сложного управляющего механизма, известен

• закон необходимого разнообразия

102. Законченное действие или ряд связанных между собой действий, направленных на решение

определенной задачи, называется:

103. Замкнутая группа людей с ограниченным доступом, максимальной централизацией и

авторитарностью руководства, противопоставляющая себя другим социальным общностям на основе

своих интересов, называется:

104. Замкнутая группа людей с ограниченным доступом, максимальной централизацией и

авторитарностью руководства, противопоставляющая себя другим социальным общностям на основе

105. Запрограммированные и незапрограммированные решения являются разновидностями решения

106. Застой в производстве, торговле, экономике называется:

107. Затраты разного рода, как правило, составляющие цены, — это:

108. Знаменитые «хоторнские эксперименты» проводились:

109. Знаменитым разработчиком основ бюрократической организации является:

110. Идеи функциональной администрации и принцип единоначалия соединил

111. Идею о том, что эффективность производства возрастает, если каждого рабочего

специализировать в узкой области, впервые выдвинул:

112. Идею создания науки об общих принципах организации (тектологии) выдвинул советский ученый:

113. Идея «конструктивного конфликта», согласно которой конфликты следует рассматривать как

«нормальный процесс» в деятельности организации, направленный на решение возникших проблем,

114. Идея о решающем влиянии на рост производительности труда не материальных, а, главным

образом, психологических и социальных факторов, впервые была выдвинута

115. Идея о том, что одним из главных факторов интенсификации развития социалистического

производства является его научная организация и управление, была выдвинута

116. Иерархия потребностей предполагает первоочередное удовлетворение потребностей

117. Из перечисленных авторов, представителями классической школы управления являются:

118. Из перечисленных авторов, представителями школы науки управления являются:

119. Из перечисленных авторов, представителями школы научного управления являются:

120. Из перечисленных авторов, представителями школы человеческих отношений являются:

121. Из перечисленных видов планов, планами, дифференцированными по срокам, являются:

122. Из перечисленных видов планов, планами, дифференцированными по хозяйствующим субъектам,

123. Из перечисленных видов функций менеджеров, для всех уровней управления характерны:

124. Из перечисленных принципов, принципами администрирования являются:

125. Из перечисленных руководителей, к высшему уровню управления относятся:

126. Из перечисленных руководителей, к нижнему уровню управления относятся:

127. Из перечисленных руководителей, к среднему уровню управления относятся:

128. Из перечисленных функций менеджеров, только для высшего уровня управления характерны:

129. Из перечисленных функций, функциями руководителей высшего звена являются:

130. Из перечисленных функций, функциями руководителей среднего звена являются:

131. Изменение в поведении получателя вследствие передачи сообщения называется:

132. Изменение численности работников вследствие приема на работу или увольнения — это:

• оборот рабочей силы

133. Имеются ____________________ основные теории мотивации, учитывающие конкретный вид

поведения человека в определенных ситуациях.

134. Индивидуализм — принцип, составляющий основу системы управления:

135. Индикативное планирование носит характер

137. Информацией, имеющей оперативное значение и не имеющей перспектив долгосрочного

• наглядная и письменная информация

138. Информация, получаемая из печатных источников периодической печати, информационных

139. Информация, получаемая от средств массовой информации (кроме печатных органов),

• оппонентов, направленные на овладение объектом

141. Использование методов научного анализа, отбора и обучения персонала, отделение плановой и

организационной работы от производственной являются вкладом в развитие управленческой мысли

• школы научного управления

142. Испытания, собеседование и тестирование являются методами

143. Исследование социальных аспектов управления в России в 20-е годы связано с именами

146. К внешнему вознаграждению относится:

• символ служебного статуса и престижа

147. К группе социальных потребностей (по Маслоу) относится:

• чувство духовного родства

148. К количественным методам прогнозирования относится:

149. К компонентам входов организации как элемента открытой системы относятся:

150. К недостаткам линейного построения организации относится:

• отсутствие гибкости во взаимоотношениях

151. К основным понятиям глобальных теорий мотивации относится понятие:

152. К первичным потребностям относится потребность в:

153. К факторам внутренней среды организации относятся:

• цели, задачи и ресурсы организации

154. К факторам прямого воздействия внешней среды на организацию относятся(-ится):

• источники трудовых ресурсов

155. Каждый руководитель решает свои задачи совместно с непосредственным начальником, а не с

вышестоящим руководством. Такой механизм принятия решений характерен для:

156. Какая из перечисленных коммуникативных ролей свойственна секретарю руководителя фирмы,

157. Качественным критерием оценки плана является:

• расширение объема услуг клиентам

158. Качественным методом прогнозирования является:

• модель ожидания потребителей

159. Классическая модель функции Анри Файоля выделяет ____________________ функций

160. Ключевой (основной) целью подсистемы маркетинга в организации является:

• увеличение объема продаж

161. Ключевой составляющей концепции «7S» является:

162. Ключевыми моментами разработок школы науки управления являются:

• моделирование и исследование операций

163. Ключевыми сферами применения предварительного контроля являются ресурсы

• человеческие, материальные и финансовые

164. Ключевыми фигурами в управлении организациями с дивизиональной структурой являются:

• менеджеры, возглавляющие производственные отделения

165. Количественным критерием оценки плана является:

• прибыль на капитал

166. Коллегиальные и параллельные отношения образуют группу

167. Коммуникационная роль, заключающаяся в контроле входных потоков информации — это:

168. Коммуникационная роль, заключающаяся в оказании неформально решающего влияния на

поведение остальных — это:

169. Коммуникационная роль, заключающаяся в осуществлении взаимосвязи групп — это:

170. Коммуникационная роль, заключающаяся в осуществлении взаимосвязи системы с внешней

171. Коммуникационная сеть, в которой индивиды взаимодействуют с другими, не контактирующими

между собой лицами, называется:

• радиальной личностной сетью

172. Коммуникационная сеть, в которой те, кто связан с индивидом, также взаимодействуют друг с

• взаимосвязанной личностной сетью

173. Коммуникационная сеть, охватывающая устойчивые схемы коммуникации всех индивидов в

• сетью полной системы

174. Коммуникационная сеть, являющаяся подсистемой, элементы которой взаимодействуют друг с

другом относительно чаще, чем с другими элементами сети, называется:

175. Коммуникационная сеть, являющаяся устойчивой схемой коммуникационных потоков данного

индивида с любым другим индивидом, называется:

176. Комплексная теория мотивации Портера-Лоулера включает элементы теории мотивации

177. Комплексное управление материальными потоками, которые отслеживаются на этапах снабжения,

производства и сбыта, — это:

178. Конкретные цели, прогресс в отношении которых поддается измерению, — это:

179. Конкретный набор обстоятельств, которые сильно влияют на организацию в данное время, — это:

180. Контроллинг — это:

• отслеживание и корректировка выполняемых работ

181. Концентрирование руководства и управления в одном органе, подразделении, месте, лице (с

отсутствием передачи полномочий и известными пределами компетентности) — это:

182. Концепция «трудовых установок», согласно которой труд рабочего должен носить творческий

характер, а сам рабочий должен быть активным рационализатором производственного процесса —

разработана советским ученым

183. Концепция мотивации, согласно которой достигнутые результаты зависят от приложенных усилий,

способностей и характерных особенностей работника, а также осознания им своей роли, — это модель

184. Концепция современного менеджмента, предполагающая, что небольшие изменения могут

привести к радикальным последствиям в поведении системы, при этом, несмотря на кажущееся

случайное поведение таких систем, определенные поведенческие «рисунки» можно предугадать с

185. Концепция современного менеджмента, предполагающая, что основой любой организации

является человек и от него, в первую очередь, зависит успех функционирования организации — это

186. Концепция шведской «модели социализма» была разработана:

187. Критерий классификации планов на народнохозяйственные, региональные, отраслевые,

188. Крупная функциональная составляющая сложной системы — это:

189. Ленточные графики, до сих пор применяющиеся для планирования и контроля работы на всех

участках производства, впервые предложены:

190. Лидер, администратор, плановик, предприниматель — это:

192. Лидерство по ценам, дифференциация и фокусная стратегия — три типа стратегий планирования

193. Личный состав или работники учреждения, предприятия, составляющие группу по

профессиональным или служебным признакам — это:

194. Маркетинг — это:

• современная система управления производственно-сбытовой деятельностью коммерческих

предприятий, основанная на комплексном анализе рынка

195. Маркетинговые, финансовые, производственные планы — основные разновидности планов

196. Матрица стилей руководства основана на сочетании двух подходов к управлению

• забота о людях и забота о производстве

198. Метод научно обоснованного предвидения возможных направлений будущего развития объекта

199. Метод планирования и программирования, при котором цели плана увязываются с ресурсами с

помощью программ, называется:

200. Метод управления по принципу: система контроля должна срабатывать только при наличии

заметных отклонений от стандартов — называется принципом

201. Метод, предполагающий сопоставление результатов анализа внешней среды с профилем фирмы,

чтобы выявить ее сильные и слабые стороны, возникающие возможности и угрозы ее бизнесу, — это

202. Методику достижения максимальной эффективности применительно к любому производству

203. Методичная оценка функциональных зон организации для выявления стратегически сильных и

слабых сторон называется:

204. Методы определения требований к кандидатам, пригодным для данной профессии применительно

к конкретному предприятию, впервые были предложены:

205. Методы прогнозирования подразделяются на:

• количественные и качественные

• общая цель предприятия, выражающая причину его существования

207. Многие специалисты считают механистический подход синонимом организации

208. Моделирование, используемое для прогнозирования явлений с несколькими (хотя бы двумя)

независимыми переменными, называется:

• причинно-следственным, или каузальным

209. Модель комплексного, системного подхода к определению состава целей, основанного на

упорядочении их иерархии путем декомпозиции главной цели на подцели, называется:

210. Модель мотивации Портера-Лоулера включает ____________________ переменных.

211. Модель мотивации, разработанная Ф. Херцбергом, является ____________________ факторной.

212. Мотивация как процесс может быть представлена в виде ____________________ стадий,

следующих одна за другой.

213. Мотивация, основанная на потребности в самоактуализации, формируется у работников путем

• привлечения к написанию гимна компании

214. На верхнем уровне исполнительские функции занимают, как правило, ____________________

общего бюджета времени менеджеров.

215. На нижнем уровне исполнительские функции занимают, как правило, ____________________

общего бюджета времени менеджеров.

216. Наиболее «менеджероемкими» компаниями являются:

• страховые и финансовые

217. Наиболее очевидной и признанной формой роста является:

218. Наиболее радикальным вариантом стратегии сокращения является:

219. Наиболее распространенной формой организационного конфликта являются:

• межгрупповые вертикальные конфликты

220. Наиболее распространенным принципом классификации планов является аспект

221. Наиболее широко применяемым методом отбора кадров является:

222. Наиболее эффективный способ выбора альтернативы при решении сложной проблемы

223. Наибольшие возможности для влияния на подчиненных путем убеждения создаются у

• при парсилативном управлении

224. Наивысший уровень децентрализации управления характерен для:

225. Направление или группа смежных направлений хозяйственной деятельности организации,

которые имеют ярко выраженную специализацию, определенный круг поставщиков, потребителей,

конкурентов и рынков, называется:

• стратегическим, хозяйственным подразделением (СХП)

226. Направление управленческой деятельности, охватывающее стадию материально-технического

снабжения, производство и сбыт, называется:

227. Начало применения математических методов в экономических исследованиях XIX века связывают

228. Началом всякой управленческой деятельности является:

229. Невербальными средствами коммуникации передается (принимается):

230. Неверным является утверждение

• все организации являются закрытыми системами

231. Неверным является утверждение

• первичные потребности людей различаются в большей степени, чем вторичные

232. Неверным является утверждение

• поведение человека обычно определяется каким-то одним мотивом

233. Неверным является утверждение

• функция контроля является конечным этапом процесса управления

• управляющие каждого уровня выполняют специфические, свойственные только этому

уровню управления функции

235. Невозможность оценить вероятность потенциальных результатов принятого решения — это:

236. Некоторая целостность взаимосвязанных подразделений, подчиненных одной или нескольким

главным целям, является организационной(-ым):

237. Некоторая целостность, состоящая из взаимозависимых частей, — это:

238. Необходимость многообразия форм собственности и плюрализма типов хозяйств была признана на

государственном уровне к концу

239. Несостоятельность, отсутствие средств у должника — это:

240. Неформальный метод прогнозирования — это:

241. Новым статусом подразделений, выпускающих принципиально новую продукцию, станут

242. Новым статусом подразделений, выпускающих традиционную конечную продукцию, станут

243. Нужда в чем-либо — это:

244. Обдуманный вывод о необходимости осуществить какие-то действия, прямо или косвенно

связанные с достижением целей, стоящих перед организацией — это:

245. Оборот рабочей силы вследствие выбытия по собственному желанию, за нарушение трудовой

• текучесть рабочей силы

246. Обратная связь — это:

• коммуникация по линии «подчиненные — руководитель»

247. Обсуждение сложившейся ситуации и личные наблюдения являются методами сбора информации

248. Общая цель предприятия, выражающая причину его существования, — это:

249. Общее руководство (иерархия), правила и процедуры, планы, целевые межфункциональные

группы, горизонтальные связи и матричный тип взаимодействия являются элементами

• технологии принятия решений

250. Общепринятым является разделение управления на следующие уровни

• высший, средний и нижний

251. Общий комплексный план, предназначенный для осуществления миссии и достижения

хозяйственных целей организации, — это:

252. Объектом организационного менеджмента является:

• механизм реализации управленческих функций

253. Объектом производственного менеджмента является:

254. Объектом текущего контроля являются:

255. Ограниченность принципов управления Файоля заключается в том, что он

• рассматривал предприятие как замкнутую (закрытую) систему

256. Ограниченный рост, сокращение и их сочетание являются основными видами

257. Одним из главных принципов управления, согласно административной доктрине Файоля,

• разделение труда и специализация

258. Одним из основных принципов управления, по мнению Мескона, Хедоури и др. американских

259. Одним из основных принципов эффективного функционирования организации, в соответствии с

концепцией «Z», является:

• устойчивость персонала (долгосрочный наем кадров)

260. Одним из подходов к организации мотивации сотрудников является:

261. Одной из глобальных теорий мотивации является:

262. Операционная система производственной деятельности организации включает в себя подсистемы

• планирующую, контролирующую, перерабатывающую, обеспечивающую

263. Определение понятия организации как одной из форм объединения людей для достижения общей

264. Определение ценности вознаграждения как произведения валентностей является отличительной

чертой теории мотивации

265. Определенность, риск и неопределенность — параметры

• среды принятия решений

266. Организации (в зависимости от отношений организации и ее работников) классифицируются на:

• корпоративные и индивидуалистские

267. Организации механистического типа могут действовать эффективно в условиях, когда

• известны общие цели и задачи

268. Организации с экстенсивным использованием формальных правил и процедур, централизованным

принятием решений, узко определенной ответственностью в работе и жесткой иерархией власти,

269. Организационная структура, основанная на автономии рабочей группы людей, обладающей

производственной самостоятельностью и независимостью, полной ответственностью за результаты

деятельности и гибкостью связей, называется:

270. Организационная структура, построенная на основе прямого распределения должностных

обязанностей от высшего звена к низшему, называется:

271. Организационная структура, представляющая собой группу лиц, на которых возложено решение

специальных задач, называется:

272. Организационная структура, сформированная на временной основе в целях обеспечения

выполнения конкретного задания, программы, объема работ, называется:

273. Организационные структуры, ориентированные на продукт, потребителя или регионы,

274. Организация, ключевыми организационными факторами которой являются люди, группы и их

квалификация, приоритет индивидуальной компетентности и инициативы, гибкость и сетевое

построение, акцент на имеющиеся возможности и эффективность, называется:

275. Организация, которая характеризуется экстенсивным использованием формальных правил и

276. Организация, ориентированная на рост и больше рассчитывающая на имеющиеся возможности,

чем на контролируемые ресурсы, структура управления которой характеризуется малым количеством

277. Организация, основанная на власти компетентности и знания, высокой личной ответственности и

степени свободы сотрудников, минимуме формальностей, высокой квалификации и творчестве

персонала, гибкости и подвижности структуры, называется:

278. Организация, построенная на участии работников в управлении, предполагающем привлечение их

279. Организация, построенная на участии работников всех уровней в управлении подотчетности всех

лиц совместному контролю, творческом отношении к работе, называется:

280. Организация, характеризующаяся слабым использованием формальных правил и процедур,

281. Ориентированные на рынок организации по характеру взаимодействия с внешней средой

282. Основное исходное положение какой-либо теории, учения, науки — это:

283. Основной современной идеей развития системы управления является создание

284. Основной состав квалифицированных работников предприятий, государственных учреждений,

общественных организаций — это:

285. Основные критерии дифференциации планов

286. Основные микродвижения рабочих получили название:

287. Основные правила, которые должны соблюдаться управленческими работниками при принятии

различного рода решений — это:

288. Основным звеном системы управления персоналом является:

289. Основным конфликтогенным фактором является борьба по проблемам

290. Основным содержанием долгосрочных планов является определение

291. Основным содержанием заключительного контроля является:

• корректировка результатов или стандартов

292. Основными системами оплаты труда являются:

• повременная и сдельная

293. Основными средствами реализации предварительного контроля являются:

• правила и процедуры

294. Основных архетипов управляющих насчитывается:

295. Основных коммуникационных ролей насчитывается:

296. Основных научных школ управления насчитывается:

297. Основных стилей руководства по матричному методу насчитывается:

298. Основой матричного метода оценки конкурентоспособности потенциала предприятия является:

• кривая жизненного цикла товаров

299. Основоположниками идеи «производственной демократии» принято считать:

300. Основоположниками идеи «производственной демократии» являются:

301. Основоположником линейного программирования в СССР был:

302. Основоположником научного менеджмента считается:

303. Основоположником общей теории систем считается:

304. Основоположником подхода к организации и управлению с позиции «социальных систем» был:

305. Основоположником содержательных теорий мотивации считается:

306. Основы науки об общих принципах рациональной организации деятельности людей

(праксеологии) были заложены советским ученым

307. Основы структурно-функционального подхода в менеджменте заложил:

308. Основы учения о домохозяйстве (прообраз современной политэкономии) заложил:

309. Открытость для внешней среды — принцип, характерный для системы управления:

310. Отличительным признаком конфликта является:

• невозможность реализации целей какой-либо из взаимодействующих сторон

311. Относительная скорость изменения внешней среды называется ее:

312. Относительно полное количество информации о внешней среде и ее возможная неточность

313. Отношение к явлениям, человеческой деятельности, поведению, установление их значимости,

соответствия определенным нормам и принципам — это:

314. Отношения между руководителем и его подчиненными называются:

315. Отношения между сотрудниками одного подразделения, подчиненными одному начальнику,

316. Отношения между сотрудниками, занимающими одинаковое положение в организации, но

работающими в разных подразделениях, называются:

317. Отношения специалиста, который выполняет определенную функцию в рамках всей организации,

с другими членами организации, называются:

318. Отсутствие действий, устранение отклонений от стандартов и пересмотр самих стандартов

являются типичными вариантами

• третьего этапа контроля

319. Ощущение недостатка в чем-либо, поведенческое проявление потребности — это:

320. Первая попытка ввести городское самоуправление в России была предпринята:

321. Первые разработки по кибернетике и методам исследования операций появились в середине

____________________ годов XХ века.

322. Первым классификацию форм государственного управления привел

323. Первым шагом стратегического анализа является:

324. Первым этапом составления бюджета фирмы является:

• прогнозирование объема продаж

325. Первым этапом стратегического планирования является:

326. Перевод, преобразование смысла идеи сообщения в символы — это:

327. Перечисленные авторы: Маслоу, Херцберг, МакКлелланд, Врум — являются разработчиками

328. План действий, состоящий из серии шагов, которым необходимо следовать при выполнении

отдельных (повторяющихся) заданий или при исполнении определенных обязанностей, называется:

• процедурой (стандартной инструкцией)

329. План, в соответствии с которым устанавливаются параметры принятия повторяющихся

второстепенных решений, называется:

330. План, определяющий мероприятия, необходимые для создания новых поколений продуктов и

• основных направлений деятельности

333. Планирование, суть которого отражается в необходимости соотносить каждодневные действия с

соображениями относительно долгосрочных целей и последствий и которое строится на ситуационной

основе, называется планированием

334. Планы, регламентирующие текущую деятельность предприятия, называются:

335. Планы, содержащие директивы, направленные на повышение общей эффективности на основе

336. Планы, содержащие перечень ближайших целей в конкретной сфере производства и временные

337. По Тофлеру, происходящая социотехнологическая революция является:

338. Побудить исполнителя к активному сотрудничеству возможно двумя способами:

• убеждением и участием

339. Повышение прибыльности, снижение издержек и устранение (смягчение) рисков являются:

340. Подход в теории менеджмента, в центре исследований которого находятся принципы и функции

341. Подход в теории менеджмента, основное внимание уделяющий управлению производством и

342. Подход в теории менеджмента, предполагающий применение научных методов анализа

функционирования производственных систем и решение проблем управления с применением

343. Подход в теории менеджмента, согласно которому организация является совокупностью

344. Подход, основанный на комплексном рассмотрении управления, называется:

345. Подход, основанный на положении о том, что пригодность различных методов управления

определяется ситуацией, называется:

346. Подход, основанный на представлении управления как непрерывной серии взаимосвязанных

управленческих функций, называется:

347. Политика, процедуры (стандартные инструкции) и правила (рекомендации) — три типа планов

348. Полная система производственной деятельности организации, состоящая из четырех подсистем:

планирующей, контролирующей, перерабатывающей и обеспечивающей, называется:

349. Помехи и искажения в процессе коммуникации, препятствующие достижению заданного

Источник

Поделиться с друзьями
admin
Какой - самый большой справочник ответов на вопрос какой
Adblock
detector