Предпосылками какого стиля руководства стали главные положения теории x выберите один ответ
77. Выработка цели менеджмента, прогнозирование и перспективное планирование являются составными частями
• стратегического управления
78. Высокое качество продукции как основополагающий принцип менеджмента характерно для модели менеджмента
• Японии
79. Выявление процесса развития явления, основного пути, тенденции и темпов развития в результате сглаживания кривой и приведение ее к какой-либо математической функции называется:
• анализом временных рядов
80. Гибкость, легкая приспосабливаемость планов к неожиданным изменениям внешних факторов — это:
• адаптивность
81. Главная мотивация менеджмента — это:
• реализация поставленных целей
82. Главная цель менеджмента — это:
• повышение результативности и эффективности работы фирмы
84. Главные положения теории «Y» являются предпосылками стиля руководства
• демократического
85. Главные положения теории «Х» являются предпосылками стиля руководства
• авторитарного
87. Группа людей, деятельность которых координируется для достижения общей цели, процесс создания некоторой структуры или системы — это:
• организация
88. Данные, касающиеся только конкретной проблемы, человека, цели и периода времени, — это:
• релевантная информация
89. Две или несколько взаимоисключающих возможностей, а также каждая из исключающих друг друга возможностей называются:
• альтернативой
90. Делегирование полномочий является составной частью
• децентрализации
Источник
Предпосылками какого стиля руководства стали главные положения теории x выберите один ответ
91. Гибкость, легкая приспосабливаемость планов к неожиданным изменениям внешних факторов — это:
• адаптивность
92. Главная мотивация менеджмента — это:
• реализация поставленных целей
93. Главная цель менеджмента — это:
• повышение результативности и эффективности работы фирмы
94. Главные положения теории «Y» являются предпосылками стиля руководства
• демократического
95. Главные положения теории «Х» являются предпосылками стиля руководства
• авторитарного
97. Группа людей, деятельность которых координируется для достижения общей цели, процесс создания некоторой структуры или системы — это:
• организация
98. Данные, касающиеся только конкретной проблемы, человека, цели и периода времени, — это:
• релевантная информация
99. Две или несколько взаимоисключающих возможностей, а также каждая из исключающих друг друга возможностей называются:
• альтернативой
100. Делегирование полномочий является составной частью
• децентрализации
101. Детализация планов, разработка политики и механизмов регулирования, бюджетное планирование являются формами планирования
• краткосрочного (текущего)
102. Диагноз проблемы, формулировка ограничений и критериев, выявление альтернатив, оценка альтернатив и окончательный выбор — этапы принятия
• рационального решения
103. Директивы, направленные на увеличение общей эффективности на основе соблюдения простейших принципов организации, являются планами
• стабильными
104. Дифференциаторами личности являются:
• престижные и духовные потребности
105. Дифференциация человеческих потребностей на две группы: гигиенические факторы и мотиваторы — является отличительной чертой теории мотивации
• Херцберга
Источник
Ответы к тестам по менеджменту 670 вопросов (Часть 1)
1. «Отцом научного управления» называют:
2. «Принцип ориентации» Файоля заключается в группировке элементов менеджмента по:
• видам выполняемой работы
3. «Принципы Мэйо», «иерархия потребностей Маслоу», «хоторнские эксперименты» являются вкладом
в теорию управления:
• школы человеческих отношений
4. 17 основных микродвижений рабочих (терблиги) определили:
• супруги Ф. и Л. Гилбрет
5. Автор «административной доктрины»:
6. Авторами матричного метода определения стиля руководства являются:
• Р. Блейк и Дж.С. Моутон
7. Авторами теорий мотивации являются:
• Д. МакГрегор и Ф. Херцберг
8. Автором «иерархии потребностей» является:
9. Автором «принципов научного управления», положивших начало признанию управления наукой,
10. Автором «Учения об управлении», излагающего административную доктрину управления, является:
11. Автором иерархии потребностей является:
12. Автором книги «Стратегическое управление» является:
13. Автором мотивационной теории потребностей был:
14. Автором теории «Y» является:
15. Автором теории «Z» является:
16. Автором теории «Х» является:
17. Автором теории мотивации ERG является:
18. Автором труда «Общее и промышленное управление» является:
19. Адаптивность планов реализуется посредством
20. Адаптивный стратегический план представляет собой совокупность планов
21. Алгоритм рационального решения проблемы включает:
• пять взаимосвязанных действий
22. Анализ временных рядов и причинно-следственное (каузальное) моделирование в
прогнозировании являются основными
23. Анализ рыночных и финансовых отчетов, интервьюирование, консультации, опросы являются
методами сбора информации
24. Анализ стратегии фирмы, определяющий степень достижения с ее помощью поставленных целей,
25. Анализ, заключающийся в сопоставлении факторов внешней среды с профилем компании для
определения сильных и слабых ее сторон, возможностей и угроз бизнесу, называется:
26. Антитейлористы, резко выступавшие против отождествления тейлоризма с научной организацией
труда, были представлены в России
• Ерманским и Бехтеревым
27. Базой, основанной для разработки ликвидационного плана, служит:
• план развития организации
28. Бюрократическую модель построения организации разработал:
29. В зависимости от решаемых задач можно выделить ____________________ основных типа
30. В зависимости от характера взаимодействия с внешней средой организации делятся на два типа:
• механистические и органические
31. В менеджменте управленческие процессы, организационные структуры и персонал являются
32. В модели мотивации Д. МакКлелланда одной из основных потребностей человека, побуждающего
его к действию, является потребность в:
33. В модели мотивации Ф. Херцберга факторами, влияющими на потребности работников, являются:
34. В модели мотивации, разработанной Абраамом Маслоу, выделяется ____________________
35. В модель мотивации Портера-Лоулера включена такая переменная, как:
36. В новую стадию построения информационного общества человечество вступило в:
• последней четверти ХХ в
37. В организацию управления Ф. Тейлор ввел два новых отдела:
• бюро планирования и отдел кадров
38. В процедуре контроля насчитывается этапов:
39. В развитии науки управления выделяют ____________________ школ управления.
40. В развитии теории и практики управления принято выделять ____________________ исторических
41. В соответствии с матричным методом самыми конкурентоспособными считаются предприятия,
• наибольшую долю на рынке
42. В соответствии с теорией мотивации Маслоу, основных типов потребностей насчитывается:
43. В условиях бригадных подрядов, где ценится роль командной работы, наибольшее значение имеет
такой метод мотивации, как:
44. В условиях определенности существует следующее количество альтернатив:
45. В функцию контроля не входит:
• сопоставление результатов анализа внешней среды с профилем фирмы
46. Важнейшим направлением контроля на предприятии является контроль
47. Важнейшим средством финансового контроля является:
48. Вербальными средствами коммуникации передается (принимается):
49. Вероятностное суждение о будущем на основе специальных научных исследований — это:
50. Взаимосвязь, согласование, приведение в соответствие частей целого — это:
51. Вид контролируемого межцелевого напряжения, связанного с противопоставлением параллельных
целей по единой горизонтали, называется конфликтом
52. Вид мотивации, основанный на делегировании полномочий на нижние уровни, что способствует
объединению целей руководителей и персонала организации, — это:
53. Вид мотивации, способствующий развитию у работников ценностей и целей, совпадающих с целями
организации, что достигается путем создания благоприятного организационного климата, — это:
54. Вид стабильного плана, содержащий инструкции, состоящие из серии шагов, которым необходимо
следовать при исполнении определенных обязанностей, — это:
55. Вид стабильного плана, содержащий общие указания по осуществлению деятельности, — это:
56. Вид стабильного плана, содержащий предписания о том, какие действия должны (или не должны)
быть предприняты в каждой конкретной ситуации, — это:
57. Власть, построенная на силе личных качеств или способности лидера, является:
59. Внутренняя упорядоченность, согласованность, взаимодействие частей целого или совокупность
процессов и действий между частями целого — это:
60. Вознаграждение — это:
• все то, что человек считает ценным для себя
61. Вознаграждения делятся на два типа
• внутренние и внешние
62. Возникновение доктрины человеческих отношений обычно связывают с именем
63. Вопрос о необходимости реформы управления в России первым поставил:
64. Впервые анализ различных форм разделения труда провел
65. Впервые дивизиональную структуру управления применил:
66. Впервые определение менеджмента как совокупности человеческих ресурсов в процессе
достижения корпоративных целей привел
67. Впервые функциональную администрацию ввел:
69. Всеохватывающая бюрократическая система управления в России была создана в период
70. Вторая (после НЭПа) попытка демонтажа административной системы управления в России была
71. Вторичной является потребность в:
72. Второй стадией мотивационного процесса является:
• поиск путей устранения потребностей
73. Вторым этапом стратегического планирования является:
74. Выбор, который должен сделать руководитель, чтобы выполнить обязанности, обусловленные
занимаемой должностью, — это:
• основанным на суждении
76. Выбор, сделанный только на основе ощущения, что он правилен, является решением
77. Выработка стандартов и критериев, сопоставление с ними реальных результатов и принятие
необходимых корректирующих мер — три этапа
78. Выработка цели менеджмента, прогнозирование и перспективное планирование являются
79. Высокое качество продукции как основополагающий принцип менеджмента характерно для модели
80. Выявление процесса развития явления, основного пути, тенденции и темпов развития в результате
сглаживания кривой и приведение ее к какой-либо математической функции называется:
• анализом временных рядов
81. Гибкость, легкая приспосабливаемость планов к неожиданным изменениям внешних факторов —
82. Главная мотивация менеджмента — это:
• реализация поставленных целей
83. Главная цель менеджмента — это:
• повышение результативности и эффективности работы фирмы
• повышение результативности и эффективности работы фирмы
85. Главные положения теории «Y» являются предпосылками стиля руководства
86. Главные положения теории «Х» являются предпосылками стиля руководства
• четыре основных раздела
88. Группа людей, деятельность которых координируется для достижения общей цели, процесс
создания некоторой структуры или системы — это:
89. Данные, касающиеся только конкретной проблемы, человека, цели и периода времени, — это:
90. Две или несколько взаимоисключающих возможностей, а также каждая из исключающих друг друга
91. Делегирование полномочий является составной частью
92. Детализация планов, разработка политики и механизмов регулирования, бюджетное планирование
являются формами планирования
93. Диагноз проблемы, формулировка ограничений и критериев, выявление альтернатив, оценка
альтернатив и окончательный выбор — этапы принятия
94. Директивы, направленные на увеличение общей эффективности на основе соблюдения простейших
принципов организации, являются планами
95. Дифференциация человеческих потребностей на две группы: гигиенические факторы и мотиваторы
— является отличительной чертой теории мотивации
96. Дифференциация человеческих потребностей на три группы: потребности существования, связи
или отношения и роста — является отличительной чертой теории мотивации
97. Дифференциация человеческих потребностей на три основных вида: потребность во власти, в
успехе и в принадлежности (причастности) — является отличительной чертой теории мотивации
98. Для оценки конкурентоспособности потенциала предприятия в зарубежном бизнесе используют
• индикаторный и матричный
99. Для российского менеджмента современного этапа характерно(-а):
• управление на уровне «здравого смысла», преобладание линейно-функциональных
100. Задания по менеджменту и задания по специальности имеют менеджеры
• всех трех уровней управления
101. Закон, согласно которому сложная система требует сложного управляющего механизма, известен
• закон необходимого разнообразия
102. Законченное действие или ряд связанных между собой действий, направленных на решение
определенной задачи, называется:
103. Замкнутая группа людей с ограниченным доступом, максимальной централизацией и
авторитарностью руководства, противопоставляющая себя другим социальным общностям на основе
своих интересов, называется:
104. Замкнутая группа людей с ограниченным доступом, максимальной централизацией и
авторитарностью руководства, противопоставляющая себя другим социальным общностям на основе
105. Запрограммированные и незапрограммированные решения являются разновидностями решения
106. Застой в производстве, торговле, экономике называется:
107. Затраты разного рода, как правило, составляющие цены, — это:
108. Знаменитые «хоторнские эксперименты» проводились:
109. Знаменитым разработчиком основ бюрократической организации является:
110. Идеи функциональной администрации и принцип единоначалия соединил
111. Идею о том, что эффективность производства возрастает, если каждого рабочего
специализировать в узкой области, впервые выдвинул:
112. Идею создания науки об общих принципах организации (тектологии) выдвинул советский ученый:
113. Идея «конструктивного конфликта», согласно которой конфликты следует рассматривать как
«нормальный процесс» в деятельности организации, направленный на решение возникших проблем,
114. Идея о решающем влиянии на рост производительности труда не материальных, а, главным
образом, психологических и социальных факторов, впервые была выдвинута
115. Идея о том, что одним из главных факторов интенсификации развития социалистического
производства является его научная организация и управление, была выдвинута
116. Иерархия потребностей предполагает первоочередное удовлетворение потребностей
117. Из перечисленных авторов, представителями классической школы управления являются:
118. Из перечисленных авторов, представителями школы науки управления являются:
119. Из перечисленных авторов, представителями школы научного управления являются:
120. Из перечисленных авторов, представителями школы человеческих отношений являются:
121. Из перечисленных видов планов, планами, дифференцированными по срокам, являются:
122. Из перечисленных видов планов, планами, дифференцированными по хозяйствующим субъектам,
123. Из перечисленных видов функций менеджеров, для всех уровней управления характерны:
124. Из перечисленных принципов, принципами администрирования являются:
125. Из перечисленных руководителей, к высшему уровню управления относятся:
126. Из перечисленных руководителей, к нижнему уровню управления относятся:
127. Из перечисленных руководителей, к среднему уровню управления относятся:
128. Из перечисленных функций менеджеров, только для высшего уровня управления характерны:
129. Из перечисленных функций, функциями руководителей высшего звена являются:
130. Из перечисленных функций, функциями руководителей среднего звена являются:
131. Изменение в поведении получателя вследствие передачи сообщения называется:
132. Изменение численности работников вследствие приема на работу или увольнения — это:
• оборот рабочей силы
133. Имеются ____________________ основные теории мотивации, учитывающие конкретный вид
поведения человека в определенных ситуациях.
134. Индивидуализм — принцип, составляющий основу системы управления:
135. Индикативное планирование носит характер
137. Информацией, имеющей оперативное значение и не имеющей перспектив долгосрочного
• наглядная и письменная информация
138. Информация, получаемая из печатных источников периодической печати, информационных
139. Информация, получаемая от средств массовой информации (кроме печатных органов),
• оппонентов, направленные на овладение объектом
141. Использование методов научного анализа, отбора и обучения персонала, отделение плановой и
организационной работы от производственной являются вкладом в развитие управленческой мысли
• школы научного управления
142. Испытания, собеседование и тестирование являются методами
143. Исследование социальных аспектов управления в России в 20-е годы связано с именами
146. К внешнему вознаграждению относится:
• символ служебного статуса и престижа
147. К группе социальных потребностей (по Маслоу) относится:
• чувство духовного родства
148. К количественным методам прогнозирования относится:
149. К компонентам входов организации как элемента открытой системы относятся:
150. К недостаткам линейного построения организации относится:
• отсутствие гибкости во взаимоотношениях
151. К основным понятиям глобальных теорий мотивации относится понятие:
152. К первичным потребностям относится потребность в:
153. К факторам внутренней среды организации относятся:
• цели, задачи и ресурсы организации
154. К факторам прямого воздействия внешней среды на организацию относятся(-ится):
• источники трудовых ресурсов
155. Каждый руководитель решает свои задачи совместно с непосредственным начальником, а не с
вышестоящим руководством. Такой механизм принятия решений характерен для:
156. Какая из перечисленных коммуникативных ролей свойственна секретарю руководителя фирмы,
157. Качественным критерием оценки плана является:
• расширение объема услуг клиентам
158. Качественным методом прогнозирования является:
• модель ожидания потребителей
159. Классическая модель функции Анри Файоля выделяет ____________________ функций
160. Ключевой (основной) целью подсистемы маркетинга в организации является:
• увеличение объема продаж
161. Ключевой составляющей концепции «7S» является:
162. Ключевыми моментами разработок школы науки управления являются:
• моделирование и исследование операций
163. Ключевыми сферами применения предварительного контроля являются ресурсы
• человеческие, материальные и финансовые
164. Ключевыми фигурами в управлении организациями с дивизиональной структурой являются:
• менеджеры, возглавляющие производственные отделения
165. Количественным критерием оценки плана является:
• прибыль на капитал
166. Коллегиальные и параллельные отношения образуют группу
167. Коммуникационная роль, заключающаяся в контроле входных потоков информации — это:
168. Коммуникационная роль, заключающаяся в оказании неформально решающего влияния на
поведение остальных — это:
169. Коммуникационная роль, заключающаяся в осуществлении взаимосвязи групп — это:
170. Коммуникационная роль, заключающаяся в осуществлении взаимосвязи системы с внешней
171. Коммуникационная сеть, в которой индивиды взаимодействуют с другими, не контактирующими
между собой лицами, называется:
• радиальной личностной сетью
172. Коммуникационная сеть, в которой те, кто связан с индивидом, также взаимодействуют друг с
• взаимосвязанной личностной сетью
173. Коммуникационная сеть, охватывающая устойчивые схемы коммуникации всех индивидов в
• сетью полной системы
174. Коммуникационная сеть, являющаяся подсистемой, элементы которой взаимодействуют друг с
другом относительно чаще, чем с другими элементами сети, называется:
175. Коммуникационная сеть, являющаяся устойчивой схемой коммуникационных потоков данного
индивида с любым другим индивидом, называется:
176. Комплексная теория мотивации Портера-Лоулера включает элементы теории мотивации
177. Комплексное управление материальными потоками, которые отслеживаются на этапах снабжения,
производства и сбыта, — это:
178. Конкретные цели, прогресс в отношении которых поддается измерению, — это:
179. Конкретный набор обстоятельств, которые сильно влияют на организацию в данное время, — это:
180. Контроллинг — это:
• отслеживание и корректировка выполняемых работ
181. Концентрирование руководства и управления в одном органе, подразделении, месте, лице (с
отсутствием передачи полномочий и известными пределами компетентности) — это:
182. Концепция «трудовых установок», согласно которой труд рабочего должен носить творческий
характер, а сам рабочий должен быть активным рационализатором производственного процесса —
разработана советским ученым
183. Концепция мотивации, согласно которой достигнутые результаты зависят от приложенных усилий,
способностей и характерных особенностей работника, а также осознания им своей роли, — это модель
184. Концепция современного менеджмента, предполагающая, что небольшие изменения могут
привести к радикальным последствиям в поведении системы, при этом, несмотря на кажущееся
случайное поведение таких систем, определенные поведенческие «рисунки» можно предугадать с
185. Концепция современного менеджмента, предполагающая, что основой любой организации
является человек и от него, в первую очередь, зависит успех функционирования организации — это
186. Концепция шведской «модели социализма» была разработана:
187. Критерий классификации планов на народнохозяйственные, региональные, отраслевые,
188. Крупная функциональная составляющая сложной системы — это:
189. Ленточные графики, до сих пор применяющиеся для планирования и контроля работы на всех
участках производства, впервые предложены:
190. Лидер, администратор, плановик, предприниматель — это:
192. Лидерство по ценам, дифференциация и фокусная стратегия — три типа стратегий планирования
193. Личный состав или работники учреждения, предприятия, составляющие группу по
профессиональным или служебным признакам — это:
194. Маркетинг — это:
• современная система управления производственно-сбытовой деятельностью коммерческих
предприятий, основанная на комплексном анализе рынка
195. Маркетинговые, финансовые, производственные планы — основные разновидности планов
196. Матрица стилей руководства основана на сочетании двух подходов к управлению
• забота о людях и забота о производстве
198. Метод научно обоснованного предвидения возможных направлений будущего развития объекта
199. Метод планирования и программирования, при котором цели плана увязываются с ресурсами с
помощью программ, называется:
200. Метод управления по принципу: система контроля должна срабатывать только при наличии
заметных отклонений от стандартов — называется принципом
201. Метод, предполагающий сопоставление результатов анализа внешней среды с профилем фирмы,
чтобы выявить ее сильные и слабые стороны, возникающие возможности и угрозы ее бизнесу, — это
202. Методику достижения максимальной эффективности применительно к любому производству
203. Методичная оценка функциональных зон организации для выявления стратегически сильных и
слабых сторон называется:
204. Методы определения требований к кандидатам, пригодным для данной профессии применительно
к конкретному предприятию, впервые были предложены:
205. Методы прогнозирования подразделяются на:
• количественные и качественные
• общая цель предприятия, выражающая причину его существования
207. Многие специалисты считают механистический подход синонимом организации
208. Моделирование, используемое для прогнозирования явлений с несколькими (хотя бы двумя)
независимыми переменными, называется:
• причинно-следственным, или каузальным
209. Модель комплексного, системного подхода к определению состава целей, основанного на
упорядочении их иерархии путем декомпозиции главной цели на подцели, называется:
210. Модель мотивации Портера-Лоулера включает ____________________ переменных.
211. Модель мотивации, разработанная Ф. Херцбергом, является ____________________ факторной.
212. Мотивация как процесс может быть представлена в виде ____________________ стадий,
следующих одна за другой.
213. Мотивация, основанная на потребности в самоактуализации, формируется у работников путем
• привлечения к написанию гимна компании
214. На верхнем уровне исполнительские функции занимают, как правило, ____________________
общего бюджета времени менеджеров.
215. На нижнем уровне исполнительские функции занимают, как правило, ____________________
общего бюджета времени менеджеров.
216. Наиболее «менеджероемкими» компаниями являются:
• страховые и финансовые
217. Наиболее очевидной и признанной формой роста является:
218. Наиболее радикальным вариантом стратегии сокращения является:
219. Наиболее распространенной формой организационного конфликта являются:
• межгрупповые вертикальные конфликты
220. Наиболее распространенным принципом классификации планов является аспект
221. Наиболее широко применяемым методом отбора кадров является:
222. Наиболее эффективный способ выбора альтернативы при решении сложной проблемы
223. Наибольшие возможности для влияния на подчиненных путем убеждения создаются у
• при парсилативном управлении
224. Наивысший уровень децентрализации управления характерен для:
225. Направление или группа смежных направлений хозяйственной деятельности организации,
которые имеют ярко выраженную специализацию, определенный круг поставщиков, потребителей,
конкурентов и рынков, называется:
• стратегическим, хозяйственным подразделением (СХП)
226. Направление управленческой деятельности, охватывающее стадию материально-технического
снабжения, производство и сбыт, называется:
227. Начало применения математических методов в экономических исследованиях XIX века связывают
228. Началом всякой управленческой деятельности является:
229. Невербальными средствами коммуникации передается (принимается):
230. Неверным является утверждение
• все организации являются закрытыми системами
231. Неверным является утверждение
• первичные потребности людей различаются в большей степени, чем вторичные
232. Неверным является утверждение
• поведение человека обычно определяется каким-то одним мотивом
233. Неверным является утверждение
• функция контроля является конечным этапом процесса управления
• управляющие каждого уровня выполняют специфические, свойственные только этому
уровню управления функции
235. Невозможность оценить вероятность потенциальных результатов принятого решения — это:
236. Некоторая целостность взаимосвязанных подразделений, подчиненных одной или нескольким
главным целям, является организационной(-ым):
237. Некоторая целостность, состоящая из взаимозависимых частей, — это:
238. Необходимость многообразия форм собственности и плюрализма типов хозяйств была признана на
государственном уровне к концу
239. Несостоятельность, отсутствие средств у должника — это:
240. Неформальный метод прогнозирования — это:
241. Новым статусом подразделений, выпускающих принципиально новую продукцию, станут
242. Новым статусом подразделений, выпускающих традиционную конечную продукцию, станут
243. Нужда в чем-либо — это:
244. Обдуманный вывод о необходимости осуществить какие-то действия, прямо или косвенно
связанные с достижением целей, стоящих перед организацией — это:
245. Оборот рабочей силы вследствие выбытия по собственному желанию, за нарушение трудовой
• текучесть рабочей силы
246. Обратная связь — это:
• коммуникация по линии «подчиненные — руководитель»
247. Обсуждение сложившейся ситуации и личные наблюдения являются методами сбора информации
248. Общая цель предприятия, выражающая причину его существования, — это:
249. Общее руководство (иерархия), правила и процедуры, планы, целевые межфункциональные
группы, горизонтальные связи и матричный тип взаимодействия являются элементами
• технологии принятия решений
250. Общепринятым является разделение управления на следующие уровни
• высший, средний и нижний
251. Общий комплексный план, предназначенный для осуществления миссии и достижения
хозяйственных целей организации, — это:
252. Объектом организационного менеджмента является:
• механизм реализации управленческих функций
253. Объектом производственного менеджмента является:
254. Объектом текущего контроля являются:
255. Ограниченность принципов управления Файоля заключается в том, что он
• рассматривал предприятие как замкнутую (закрытую) систему
256. Ограниченный рост, сокращение и их сочетание являются основными видами
257. Одним из главных принципов управления, согласно административной доктрине Файоля,
• разделение труда и специализация
258. Одним из основных принципов управления, по мнению Мескона, Хедоури и др. американских
259. Одним из основных принципов эффективного функционирования организации, в соответствии с
концепцией «Z», является:
• устойчивость персонала (долгосрочный наем кадров)
260. Одним из подходов к организации мотивации сотрудников является:
261. Одной из глобальных теорий мотивации является:
262. Операционная система производственной деятельности организации включает в себя подсистемы
• планирующую, контролирующую, перерабатывающую, обеспечивающую
263. Определение понятия организации как одной из форм объединения людей для достижения общей
264. Определение ценности вознаграждения как произведения валентностей является отличительной
чертой теории мотивации
265. Определенность, риск и неопределенность — параметры
• среды принятия решений
266. Организации (в зависимости от отношений организации и ее работников) классифицируются на:
• корпоративные и индивидуалистские
267. Организации механистического типа могут действовать эффективно в условиях, когда
• известны общие цели и задачи
268. Организации с экстенсивным использованием формальных правил и процедур, централизованным
принятием решений, узко определенной ответственностью в работе и жесткой иерархией власти,
269. Организационная структура, основанная на автономии рабочей группы людей, обладающей
производственной самостоятельностью и независимостью, полной ответственностью за результаты
деятельности и гибкостью связей, называется:
270. Организационная структура, построенная на основе прямого распределения должностных
обязанностей от высшего звена к низшему, называется:
271. Организационная структура, представляющая собой группу лиц, на которых возложено решение
специальных задач, называется:
272. Организационная структура, сформированная на временной основе в целях обеспечения
выполнения конкретного задания, программы, объема работ, называется:
273. Организационные структуры, ориентированные на продукт, потребителя или регионы,
274. Организация, ключевыми организационными факторами которой являются люди, группы и их
квалификация, приоритет индивидуальной компетентности и инициативы, гибкость и сетевое
построение, акцент на имеющиеся возможности и эффективность, называется:
275. Организация, которая характеризуется экстенсивным использованием формальных правил и
276. Организация, ориентированная на рост и больше рассчитывающая на имеющиеся возможности,
чем на контролируемые ресурсы, структура управления которой характеризуется малым количеством
277. Организация, основанная на власти компетентности и знания, высокой личной ответственности и
степени свободы сотрудников, минимуме формальностей, высокой квалификации и творчестве
персонала, гибкости и подвижности структуры, называется:
278. Организация, построенная на участии работников в управлении, предполагающем привлечение их
279. Организация, построенная на участии работников всех уровней в управлении подотчетности всех
лиц совместному контролю, творческом отношении к работе, называется:
280. Организация, характеризующаяся слабым использованием формальных правил и процедур,
281. Ориентированные на рынок организации по характеру взаимодействия с внешней средой
282. Основное исходное положение какой-либо теории, учения, науки — это:
283. Основной современной идеей развития системы управления является создание
284. Основной состав квалифицированных работников предприятий, государственных учреждений,
общественных организаций — это:
285. Основные критерии дифференциации планов
286. Основные микродвижения рабочих получили название:
287. Основные правила, которые должны соблюдаться управленческими работниками при принятии
различного рода решений — это:
288. Основным звеном системы управления персоналом является:
289. Основным конфликтогенным фактором является борьба по проблемам
290. Основным содержанием долгосрочных планов является определение
291. Основным содержанием заключительного контроля является:
• корректировка результатов или стандартов
292. Основными системами оплаты труда являются:
• повременная и сдельная
293. Основными средствами реализации предварительного контроля являются:
• правила и процедуры
294. Основных архетипов управляющих насчитывается:
295. Основных коммуникационных ролей насчитывается:
296. Основных научных школ управления насчитывается:
297. Основных стилей руководства по матричному методу насчитывается:
298. Основой матричного метода оценки конкурентоспособности потенциала предприятия является:
• кривая жизненного цикла товаров
299. Основоположниками идеи «производственной демократии» принято считать:
300. Основоположниками идеи «производственной демократии» являются:
301. Основоположником линейного программирования в СССР был:
302. Основоположником научного менеджмента считается:
303. Основоположником общей теории систем считается:
304. Основоположником подхода к организации и управлению с позиции «социальных систем» был:
305. Основоположником содержательных теорий мотивации считается:
306. Основы науки об общих принципах рациональной организации деятельности людей
(праксеологии) были заложены советским ученым
307. Основы структурно-функционального подхода в менеджменте заложил:
308. Основы учения о домохозяйстве (прообраз современной политэкономии) заложил:
309. Открытость для внешней среды — принцип, характерный для системы управления:
310. Отличительным признаком конфликта является:
• невозможность реализации целей какой-либо из взаимодействующих сторон
311. Относительная скорость изменения внешней среды называется ее:
312. Относительно полное количество информации о внешней среде и ее возможная неточность
313. Отношение к явлениям, человеческой деятельности, поведению, установление их значимости,
соответствия определенным нормам и принципам — это:
314. Отношения между руководителем и его подчиненными называются:
315. Отношения между сотрудниками одного подразделения, подчиненными одному начальнику,
316. Отношения между сотрудниками, занимающими одинаковое положение в организации, но
работающими в разных подразделениях, называются:
317. Отношения специалиста, который выполняет определенную функцию в рамках всей организации,
с другими членами организации, называются:
318. Отсутствие действий, устранение отклонений от стандартов и пересмотр самих стандартов
являются типичными вариантами
• третьего этапа контроля
319. Ощущение недостатка в чем-либо, поведенческое проявление потребности — это:
320. Первая попытка ввести городское самоуправление в России была предпринята:
321. Первые разработки по кибернетике и методам исследования операций появились в середине
____________________ годов XХ века.
322. Первым классификацию форм государственного управления привел
323. Первым шагом стратегического анализа является:
324. Первым этапом составления бюджета фирмы является:
• прогнозирование объема продаж
325. Первым этапом стратегического планирования является:
326. Перевод, преобразование смысла идеи сообщения в символы — это:
327. Перечисленные авторы: Маслоу, Херцберг, МакКлелланд, Врум — являются разработчиками
328. План действий, состоящий из серии шагов, которым необходимо следовать при выполнении
отдельных (повторяющихся) заданий или при исполнении определенных обязанностей, называется:
• процедурой (стандартной инструкцией)
329. План, в соответствии с которым устанавливаются параметры принятия повторяющихся
второстепенных решений, называется:
330. План, определяющий мероприятия, необходимые для создания новых поколений продуктов и
• основных направлений деятельности
333. Планирование, суть которого отражается в необходимости соотносить каждодневные действия с
соображениями относительно долгосрочных целей и последствий и которое строится на ситуационной
основе, называется планированием
334. Планы, регламентирующие текущую деятельность предприятия, называются:
335. Планы, содержащие директивы, направленные на повышение общей эффективности на основе
336. Планы, содержащие перечень ближайших целей в конкретной сфере производства и временные
337. По Тофлеру, происходящая социотехнологическая революция является:
338. Побудить исполнителя к активному сотрудничеству возможно двумя способами:
• убеждением и участием
339. Повышение прибыльности, снижение издержек и устранение (смягчение) рисков являются:
340. Подход в теории менеджмента, в центре исследований которого находятся принципы и функции
341. Подход в теории менеджмента, основное внимание уделяющий управлению производством и
342. Подход в теории менеджмента, предполагающий применение научных методов анализа
функционирования производственных систем и решение проблем управления с применением
343. Подход в теории менеджмента, согласно которому организация является совокупностью
344. Подход, основанный на комплексном рассмотрении управления, называется:
345. Подход, основанный на положении о том, что пригодность различных методов управления
определяется ситуацией, называется:
346. Подход, основанный на представлении управления как непрерывной серии взаимосвязанных
управленческих функций, называется:
347. Политика, процедуры (стандартные инструкции) и правила (рекомендации) — три типа планов
348. Полная система производственной деятельности организации, состоящая из четырех подсистем:
планирующей, контролирующей, перерабатывающей и обеспечивающей, называется:
349. Помехи и искажения в процессе коммуникации, препятствующие достижению заданного
Источник
