Работу с производственным планом следует начинать с емкого пояснения место изготовления продукта, после чего сделать акцент на выигрышности локации предприятия в отношении рынков сбыта, поставщиков и т.п. Только после этого можно приступить к написанию характеристики производственных этапов, указав разновидность производства — массовую, штучную или серийную, способ его организации, и структуру циклов производства.
Так же не лишним будет приведение схемы технологического процесса, наглядно отображающую откуда и куда приходит каждый вид сырья, в каком цехе и каким способом будет происходить его обработка.
В плане необходимо оценить актуальную технологию по ряду направлений:
- пропорциональность метода в отношении современных положений.
- степень автоматизации производственных процессов.
- залог адаптированности процесса.
- вероятность оперативного расширения либо сокращения производства товаров.
Здесь же следует отметить базовые направления модернизации развития методов, предусмотренных планом.
Когда в дальнейшем планируется внесение перемен в производственную технологию, необходимо сделать отметку в плане, объясняющую отражение внесенных идей на качестве товаров, и их себестоимости.
Если производственный процесс предусматривает частичное исполнение действий субподрядчиками, это так же рекомендуется указать в производственном плане. Обосновывать рациональность выбора определенных партнеров следует минимизацией производственных трат, перевозкой, входным контролем поставляемого подрядчиком сырья. Важно своевременно оценить степень надежности партнера, а так же его производственные, материальные и кадровые возможности, и репутацию.
Особое внимание при составлении плана следует уделить актуальной системе управления качеством производимых товаров. Следует сообщить ступень и способ проведения контроля качества, а так же выбранные для этих задач стандарты.
Помимо, включают информацию о системе охраны окружающей среды, и фиксируют меры, которые будут приняты в отношении утилизации отходов, а наряду с этим затраты.
